53 < > 04 Gestión del Riesgo 00 Mensaje de la Presidenta del Consejo de Administración / Mensaje del Director General 2022 / MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD PRIM 02 Conocer el Grupo PRIM 03 Órganos de Gobierno, cultura ética y estructura de cumplimiento 05 Compromiso con el entorno 06 Responsabilidad ambiental 07 Sobre este informe 08 Anexos: Principales políticas corporativas 01 PRIM en un minuto 09 Anexo: Tablas del Reglamento 2021/2178 10 Anexo: Índice de contenidos del Estado de Información no financiera 11 Anexo: Informe de verificación independiente Consejo de Administración Tiene la competencia de aprobar la Política de Control y Gestión de Riesgos del Grupo que establece los principios para la adecuada gestión, identifica los principales grupos de riesgos y distribuye el marco de actuación en base al modelo de las tres líneas de defensa. Roles del Consejo de Administración: integridad, liderazgo y transparencia ÓRGANO DE ADMINISTRACIÓN Comisión de Auditoría Entre otros, tiene encomendada la supervisión periódica de la eficacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos. COMISIONES DEL CONSEJO Comisión de Nombramientos, Retribuciones y ESG Colabora con la Comisión de Auditoría tanto en relación con la elaboración de la Información no financiera como con relación a la eficacia de la gestión de riesgos ESG. Dirección General y Comité de Dirección Responsables de impulsar la cultura corporativa en la organización, el cumplimiento de las normas y la aplicación de los procedimientos, así como procurar el respeto de los principios de integridad y ética profesional bajo el compromiso adquirido con la misión, visión y valores declarados en el Código Ético. ALTA DIRECCIÓN LÍNEAS DE DEFENSA Unidades de Negocio Detectan riesgos e implementan los procedimientos y controles específicos para mitigar la probabilidad de su ocurrencia y el impacto negativo en la organización. PRIMERA LÍNEA DE DEFENSA Dirección de Cumplimiento y ESG Coordina la identificación, el análisis, la evaluación y el tratamiento de los riesgos, e informa a la Comisión de Auditoría de la gestión efectuada por la organización. SEGUNDA LÍNEA DE DEFENSA Auditoría Interna Supervisa de forma independiente las principales áreas de riesgo identificadas en el Plan Anual de Auditoría. TERCERA LÍNEA DE DEFENSA La transversalidad del modelo se articula a través del método de las tres líneas de defensa, que establece que todas las funciones de la organización trabajan coordinadamente para la consecución de los objetivos, asumiendo roles asociados al diagnóstico, la planificación y la ejecución (primera línea), la supervisión y el control (segunda línea) y el aseguramiento de que el proceso funciona eficaz y eficientemente (tercera línea).
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