Capítulo 1. Información general Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad del Grupo PRIM 2024 49 En las siguientes tablas se resumen algunas de las iniciativas del Plan Director ESG vinculadas con los impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Adicionalmente, a lo largo del presente informe, en los distintos apartados específicos para cada bloque, se presenta la evolución de los compromisos citados y su desempeño en 2024. Buen Gobierno y Posicionamiento (NEIS-G1) Reforzar los sistemas de gobernanza, la transparencia y la comunicación en materia ESG, permitiendo posicionar a PRIM por su impacto social positivo en los distintos mercados. Líneas actuación Compromisos ODS vinculados Gobierno y compromisos ESG Formación ESG al 100% de los directivos y Consejeros. ODS 4 Educación de calidad Posicionamiento ESG Hacer de PRIM un agente del sector sanitario nacional reconocido por su contribución ESG. ODS 16 Paz, justicia e instituciones sólidas Soluciones con Impacto Social (NEIS-S1) Innovar en soluciones que mejoren el acceso a la salud (la telemedicina, la accesibilidad, la disponibilidad o la mejora de la información) e integrar las perspectivas de género y discapacidad en los productos y servicios. Líneas actuación Compromisos ODS vinculados Acceso a la salud Mecanismos de ayuda y accesibilidad en el 100% de los centros significativos de PRIM. ODS 10 Reducción de las desigualdades Humanización de la salud Diálogo y promoción del bienestar del paciente en todas las fases del tratamiento. ODS 3 Salud y Bienestar
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