• que el contrato tenga carácter comercial (es decir, se espera que el riesgo, el calendario o el importe de los flujos de efectivo futuros de la entidad cambien como resultado del contrato); y • que sea probable que la entidad vaya a cobrar la contraprestación a que tendrá derecho a cambio de los bienes o servicios que se transferirán al cliente; al evaluar si es probable el cobro del importe de la contraprestación, la entidad deberá tomar en consideración únicamente la capacidad y la intención del cliente de pagar ese importe a su vencimiento; el importe de contraprestación al que tendrá derecho la entidad podrá ser inferior al precio indicado en el contrato si la contraprestación es variable, ya que la entidad puede ofrecer al cliente una reducción de precio. (b) Identificación de las obligaciones de desempeño Los servicios que presta el grupo consisten fundamentalmente en la entrega de productos, sin que sean necesarias estimaciones complejas y significativas relativas por ejemplo a grados de avance, devoluciones, etc. Estos productos se entregan al cliente en un mismo momento, y no a lo largo del tiempo. Desde un punto de vista general, los contratos del Grupo son contratos de entrega con pedidos indeterminados, que consisten en los pedidos que se van recibiendo.. (c) Cálculo de la contraprestación El Grupo negocia con sus clientes concesiones o incentivos cuya imputación a resultados bajo la NIIF 15 no difieren significativamente de los aplicados con anterioridad a esta norma. Estos son descontados de los ingresos que se esperan obtener en el futuro a pesar de que el contrato tenga un número de entregas indeterminado. (d) Asignar el precio de la transacción a las obligaciones de desempeño El objetivo al asignar el precio de la transacción es que la entidad asigne ese precio a cada obligación de ejecución (o cada bien o servicio diferenciado) por un importe que represente el importe de la contraprestación a la cual la entidad espera tener derecho a cambio de transferir los bienes o servicios prometidos al cliente. Si hay múltiples obligaciones de desempeño identificadas en un solo contrato, el precio de transacción se asigna a cada obligación de desempeño separada, haciéndolo con base en los precios de venta independientes relativos. El precio de venta independiente se determina al inicio del contrato y representa el precio al cual la entidad vendería por separado el bien o servicio prometido al cliente. Éste es un precio observable al cual la entidad vende bienes o servicios similares según circunstancias similares y a clientes similares. El precio de venta de cada obligación de desempeño se determina teniendo en cuenta los siguientes elementos: • Mercado. Se evalua el mercado en el cual los bienes o servicios son vendidos, estimando el precio que los clientes en ese mercado estarían dispuestos a pagar y haciendo referencia a los precios de los competidores por bienes o servicios similares, ajustados por los costos y márgenes específicos del Grupo Prim. • Costos esperados. Se pronostican los costos esperados de satisfacer la obligación de desempeño, ajustados por un margen apropiado. • Residual. Precio total de transacción menos la suma de los precios de venta independientes observables. Este método se utiliza en los supuestos en los que el precio de venta es altamente variable o el precio de venta es incierto (el precio todavía no ha sido establecido o el bien o servicio previamente no ha sido vendido) • Asignación de descuento. Si el descuento en su totalidad está vinculado con una sola o varias de las obligaciones de ejecución de un contrato, pero no con todas ellas, la entidad asignará el descuento proporcionalmente a todas las obligaciones de ejecución del contrato. La asignación proporcional del descuento en este caso es consecuencia de la asignación por la entidad del precio de la transacción a cada obligación de ejecución sobre la base de los correspondientes precios de venta independientes de los bienes o servicios diferenciados subyacentes. PÁGINA 33 PRIM, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2023
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